revember: QoQ: Xuite名片

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你50分!!!!!!!!!>_<<詳細內容>

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學會忘記過去的錯誤與過失，學著往前看，你會發現，在生活中，你隨時可以找到讓自己快樂的理由，雖然這些理由是那樣平常，但快樂也應當是一件平常的事。 心理學家指出，我們的一天中有兩個重要的時刻，一是早上剛剛醒來時，另一個則是晚上入睡之前。這兩個時刻的感覺是有可能延續到白天和夜晚的任何時候的。如果你在這兩個時刻感覺良好，那你就更容易感到活力與幸福。如果在每天早上的十點以前，你所感受到的是愉快的話，那麼在一天的其他時間裡，你也會是愉悅的。譬如，早上起來，你到花園裡欣賞到了一朵剛剛綻放的美麗的花，呼吸了新鮮的空氣，看到了初升的太陽，你的心情感到無比舒暢，那麼你這一天都可能有個好心情。為了能一天都過得愉快，美國著名作家、《湖濱散記》的作者梭羅（註一）甚至搬到了空氣清新的鄉村，而他每天早上的所做的第一件事就是：告訴自己一個好消息。他會對自己說，瞧，我能活在世間，這是一件多麼美妙的事，如果我不能活著，我將感受不到腳踩在雪地上所發出的那種「咯吱！咯吱！」的美妙聲音，也無法聞到木材燃燒時發出的清香的氣味，更看不見人們眼中流露出的愛的光芒。因為這些「好消息」，梭羅的每一天都過得非常快樂。即使在遠離人群與文明社會的獨居歲月裡，他也能獨自面對著物質的匱乏，永遠保持愉快與感恩的心境。近些年台灣興起的一股民宿風，我一直很喜歡這樣的渡假方式，民宿的主人會興高采烈的告訴你怎樣分別不同種類的夜裡蛙叫聲以及清晨鳥鳴聲，在他們簡單的生活裡，世間萬物都是趣味盎然的。親愛的，快樂其實不需要任何理由，它可能是門前一朵不起眼的花，或是透過窗簾的金色的陽光，抑或是一句充滿關愛的問候，一個小小的善舉，一首優美的樂曲。可是，如果你忽略了它們，你的心靈將變得堅硬，你也很難體驗到人世間彌足珍貴的幸福感覺。而如果你能時時提醒自己快樂、幸福，那麼你就會發現，幸福的時刻隨時都會閃現。著名作家愛默生（註二）在每一天將要結束的時候，他都會提醒自己要以愉快的方式來結束。他說：「每一寸時光都一去不返，我們每天都應該做好自己要做的事情。也許有過疏忽與荒唐，但你要儘快忘掉它們。明日又是新的一天了，我們可以重新出發，振作精神，不讓過去的錯誤成為未來的包袱。」生活的每一天都不可能是完美的，你可能有過錯誤，有過不快。但是，以悔恨來結束一天是不明智的舉動。所以，愛默生奉勸人們：在每一天的入睡前，你好像就是一個關門人，你將今天的一切輕輕關上，你變得心平氣和。你看重的是未來，對於已經發生的一切，你都接受，無論發生什麼事，你都能坦然入睡。曾任英國首相的勞合‧喬治（註三）有一個習慣，他和朋友一起散步時，每經過一扇門，他都會隨手將門關上。他的朋友說：「你其實沒有必要關上這些門。」勞合‧喬治回答說：「哦，當然有必要。我的一生都在關我身後的門，這是我們必須要做的事情，當我關門時，我將過去的一切都留在了身後，這樣我就又可以重新開始了。」忘記過去，天天快樂，這是一個明智的人做出的明智的選擇，因為昨天的錯誤已在我們身後，而未來才有我們的夢想和追尋的一切。親愛的，痛苦傷心無助於改變現實，那麼就請在每一天的生活裡，別忘了提醒自己快樂吧！學會忘記過去的錯誤與過失，學著往前看，你會發現，在生活中，你隨時可以找到讓自己快樂的理由，雖然這些理由是那樣平常，但快樂也應當是一件平常的事。 （註一）梭羅（Henry David Thoreau，1817~1862），美國詩人、散文作家及自然學者。與愛默生(R.W.Emerson)同為超越主義運動的領導人。曾在華爾騰湖畔獨自築屋耕種，過了兩年多遺世獨立的簡單生活，後來寫成《湖濱散記》一書。鼓勵人簡化生活，將時間保留來深入生命，品味人生。其思想、行為對美國社會影響很大。（註二）愛默生（Emerson，1803~1882），美國作家、哲學家，倡導回歸自然是現代人唯一的心靈補償。（註三）勞合‧喬治，1919年與法國總理克蒙梭和美國總統威爾遜主控巴黎和會的三巨頭之一。<詳細內容>

古時候有個商人到遠方做買賣，用兩匹馬來拉貨物，當去到了一個斜坡時，兩匹馬拉得很辛苦。於是，就有兩隻蒼蠅飛來了。 蒼蠅A說：“喂！那兩匹馬那麼辛苦，我們去幫幫它們吧！”然後，兩隻蒼蠅便飛到那兩匹馬的耳朵旁、鼻子前，嗡嗡嗡嗡……那兩匹馬因拉車辛苦，加又有煩人的蒼蠅在飛來飛去，感到非常難受。最後，那兩匹馬終於爬上斜坡，鬆了一口氣。 這時，兩隻蒼蠅也鬆了一口氣的說：“啊！你看，我們幫了他們忙，我們也辛苦了。”其實，那兩匹馬就是形容我們這些任勞任怨的員工。而那兩隻蒼蠅，就是我們的上司。 當我們已經忙到很痛苦的時候，我們的上司只會在我們身邊吵吵鬧鬧，不但沒減輕我們的負擔，反而嚴重影響我們工作的進度。最可惡的是，他們還會以為自己貢獻很多！！<詳細內容>

在思考如何創造下一個iPod之前，企業該先思考如何挖掘、培養、管理、留住下一個賈伯斯型員工。對全世界而言，蘋果公司（Apple）執行長史帝夫‧賈伯斯（Steve Jobs）已經等同創新的化身。世人看待他幾近聖者的行為，其實是理性的數字結果。賈伯斯的創意，讓蘋果2005年的營收達到139.3億美元，不但成為北美地區品牌排名第一名，還撐起台灣鴻海、正崴、英誌、連展、威剛等一大片代工規模經濟產值。另一家由頂尖理工天才所組成的公司Google，以沒有任何實體產品的網路虛擬服務，達到營收成長率200％，最大的原因，也正是這批金頭腦人才。如果你是企業主管，或許在思考如何創造下一個iPod或Google search之前，應該先思考如何替公司挖掘、培養、管理、留住下一個賈伯斯型員工。未來人才：以創新智慧為價值核心大家都希望歸納出創新人才的特質，來做為尋找下個賈伯斯的依據。學學文創志業執行長于國華認為，以創新智慧為價值核心，未來工作者將朝「知識型服務業」遷移，而創新的人才觀並非推翻傳統人才價值，而是將傳統價值升級，將專業輻射出多元、跨領域等其他面向的能量。因為人才做為創新的源頭，未來產業環境、經濟佈局需要的，是能幫助企業在新經濟中找到各種市場切面的人，因此，跨領域融合、熱忱、溝通合作，與富有冒險精神等特質，則被視為這些創新實踐者的重要特徵。而尋找、管理具備這些特徵的人，對企業而言將是基業長青的長期戰略。找尋人才：第一關就讓他表現自我麻省理工學院（MIT）副院長俞久平表示，創新未必要花很多錢，可以用「資產配置」的觀念進行人力分佈，將不同領域的專家帶進企業，並且加以融合。所謂不同領域，也暗示即使是年輕小伙子，也可能是某個領域的達人。微軟（Microsoft）就曾經做過統計，直接從學校雇用的人才，整體表現優於從社會雇用的有經驗人士，更有趣的是，微軟多數的副總裁都是大學畢業後直接進入微軟。前微軟亞洲研究院院長，現任Google全球副總裁李開復即認為，大學畢業生有可塑性強、不怕風險等開創性的特質。曾在漢翔航空工業管理過6,000名員工的大可意念副總經理蘇銘勳提到，創新企業找尋人才的機制，要讓應試者能充分表現自我，因為技術的訓練可以短期培養，但人的格調卻無法急就章，要營造創新價值的企業，要特別重視自我突破的特質。此外，必須不斷跟對方溝通企業文化與核心價值，「我應徵設計主管，跟對方至少通過十幾通電話，電子郵件七、八封，都在談彼此對公司願景、風格，」大可意念傳達設計總監謝榮雅表示，找人才時，千萬不可因時間緊迫就降低標準，找到對的人，可以降低日後很多看不見的管理成本。管理人才：績效稽核掌握SMART原則「具有創新特質的未來人才，你用薪資福利等傳統價值沒有辦法打動他，」謝榮雅說出他的管理心得。他認為掌握創新型的優秀人才，企業要不斷創造能讓他們持續獲得成就感的工作環境，而工作中的成就感，同時也能催化這類型的人才對紀律的要求，再在產品上呈現成果。「管理者要思考，什麼事情是讓本來不勤勞的人，可以變得勤勞？答案就是熱情！」謝榮雅指出，對能力高又有個性的人，企業要思考如何去應用他，而不是管理他，把人才放在對的位置，他們才有可能發揮所長。李開復在個人網站「開復學生網」中，答覆人才該如何管理的問題時，指出面對再聰明的員工，企業也必須制定透明的績效稽核與管理機制，掌握「SMART」原則：工作條件與目標，還有企業文化都要明確（Specific）讓員工理解；創意或創新價值必須導入可度量化（Measurable）的具體成果；創新工作必須是在市場環境下可實現的（Attainable）；績效評估必須根據結果（Result-based），而非行為與過程；創新週期必須跟得上市場週期（Time-based）。哈佛商學院教授康特（Rosabeth Moss Kanter）博士說道，創新需要勇氣，也需要想像力。因此，管理優秀的創新型工作者，領導者要營造「讓人有勇氣，敢於實驗」的企業文化，並且設計透明、結果導向的績核評估，讓每個人都了解工作價值與目標，進一步在工作中體現強烈責任感與工作熱情。<詳細內容>

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